Erarbeitung einer Studie zur Anwendung spezifischer Führungsstile

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Berufsakademie Sachsen in Dresden, Sprache: Deutsch, Abstract: Erarbeitung einer Studie zur Anwendung spezifischer Führungsstile mit dem Ziel eines effizienten Einsatzes der Instrumentarien Eigene Rituale und eine eigene Kultur bestimmen jedes Unternehmen. Sie sind Ausdruck der Identifikation mit dem Unternehmen, dem Betriebsklima und dem vorherrschenden Führungsstil. Dabei ist ein wesentlicher Faktor der Unternehmenskultur, die Führungsqualität des Unternehmens. Die Mitarbeiterführung unterliegt hierbei einem ständigen Wandel, da sich Wertvorstellungen, Ansprüche und Bedürfnisse der Mitarbeiter fortwährend ändern. Deshalb ist es wichtig als Führungskraft diese Veränderungen zu erkennen und das Führungsverhalten anzupassen. Zunächst werden die Grundlagen der Personalführung und die unterschiedlichen Führungsmöglichkeiten und Führungsmodelle dargelegt. Der Schwerpunkt liegt in dieser Arbeit auf dem Thema Führungsstile. Es werden die einzelnen Führungsstile erläutert, verglichen und deren Vor- und Nachteile dargestellt. Mit Hilfe des situativen Führens soll erörtert werden, ob es den einzig richtigen Führungsstil überhaupt gibt. Zudem wird die Bedeutung der emotionalen Führung als neue Führungsrichtung betrachtet. Der Autor hat eine gesonderte Auswahl an Führungsinstrumenten und Führungsmitteln getroffen und wird die Auswirkung dieser auf die Mitarbeiter aufzeigen. Inhalt 1 Anlass und Ablauf der Arbeit 2 Definition der Personalführung 3 Führungsmöglichkeiten / Führungsmodelle 3.1 Führungsinstrumente 3.2 Führungsstile 3.3 Managementtechniken 3.4 Führungsmittel 3.5 Führungserfolg 4 Klassische Führungsstile 4.1 Autoritärer Führungsstil 4.2 Kooperativer Führungsstil 4.3 Laissez – Faire Führungsstil 5 Traditionelle Führungsstile 5.1 Patriarchalischer Führungsstil 5.2 Autokratischer Führungsstil 5.3 Bürokratischer Führungsstil 5. 4 Charismatischer Führungsstil 6 Dimensionale Führungsstile 6.1 Eindimensionale Führungsstile 6.2 Zweidimensionaler Führungsstil 6.3 Mehrdimensionale Führungsstile 7 Bedeutung von situativen und emotionalen Führen 8 Auswirkungen der Führungsinstrumente und Führungsmittel auf die Mitarbeiter 9 Erkenntnisse der Studie