Ideenmanagement in China – Eine kritische Analyse von Chancen und Hemmnissen für den Unternehmenserfolg

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Wirtschaftspolitik, Note: 1,3, Fachhochschule Trier - Hochschule für Wirtschaft, Technik und Gestaltung, Sprache: Deutsch, Abstract: Das weltweite Verschmelzen der Märkte und zahlreiche sich daraus ergebende Herausforderungen für Unternehmen sind bezeichnend für die anhaltende Globalisierung des einundzwanzigsten Jahrhunderts. Daher gilt es mehr denn je, die unternehmenseigenen Prozessabläufe zu optimieren, Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren und richtig zu Führen, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit für den Fortbestand des Unternehmens und der damit verbundenen Arbeitsplätze sicherzustellen. Neue Anforderungen an die moderne Unternehmensführung also, bei denen das „Ideenmanagement“ eine wichtige Rolle einnimmt, das Antworten gibt und Lösungen aufzeigt, wie das kreative Potential der Mitarbeiter ganzheitlich und zur Zufriedenstellung aller genutzt werden kann. Aus dem „Betrieblichen Vorschlagswesen“ hervorgehend, das schon Ende des neunzehnten Jahrhunderts aus unternehmerischem Denken heraus entstand und Ziel führend umgesetzt wurde, entwickelte sich bis heute ein komplexes Managementsystem, dessen Nutzen sich nicht allein durch beeindruckende Zahlen aus der deutschen Wirtschaft, sondern auch anhand weltweiter wirtschaftlicher Erfolge belegen lassen. In seiner ursprünglichen Form als Führungs- und Rationalisierungsinstrument entwickelt, erstreckt sich das moderne Ideenmanagement heute über eine Vielzahl von Modulen, Prozessen und Techniken, die sich kontinuierlich entwickeln und den äußeren Gegebenheiten anpassen. Der eigentliche Grundgedanke, die aktive Einbeziehung des Mitarbeiters in die Unternehmensgestaltung und die Nutzung seines Fachwissens in Verbindung mit seiner Kreativität am Arbeitsplatz selbst, blieb jedoch erhalten und bildet das Kernelement dessen, was heute international als „idea management“ bekannt und anerkannt ist.