Moderne Planungsmethoden im Mittelstand: Praktische Beispiele und konzeptionelle Überlegungen

UEber die Halfte aller Beschaftigten in der Bundesrepublik Deutschland findet ihren Arbeitsplatz in mittelstandischen Unternehmen, und Politiker wie Wissenschaftler werden nicht mude, die Schlusselrolle der mittelstan- dischen Unternehmen fur die Funktionsfahigkeit und Glaubwurdigkeit ei- nes freiheitlichen Gesellschafts-und Wirtschaftssystems hervorzuheben. Eine Gesamtbetrachtung der derzeitigen betriebswirtschaftliehen For- schung und Lehre an den deutschen Universitaten vermittelt jedoch den Eindruck, dass eine Mittelstandsorientierung angemessener Auspragung nur ganz punktuell-d. h. bei bestimmten inhaltlichen Themen und an re- lativ wenigen Fachbereichen - realisiert worden ist. In der Breite gesehen muss vielmehr eine sehr weitgehende Orientierung der Betriebswirtschafts- lehre an den typischen Gegebenheiten in Grossunternehmen konstatiert werden. Dies mag - zusammen mit anderen Grunden - dazu beigetragen ha- ben, dass umgekehrt auch seitens der mittelstandischen Unternehmen hau- fig eine gewisse Distanz bzw. Reserve gegenuber wissenschaftlichen Er- kenntnissen und Methoden spurbar wird; Erwartungen bzw. Hoffnungen auf wesentliche Loesungsbeitrage von dieser Seite sind bei den Unterneh- men entweder nicht bzw. kaum oder aber gelegentlich auch in ubersteiger- tem, irrealem Masse vorhanden. Dabei durften viele Punkte eine Rolle spie- len: Weitverbreitete Unkenntnis hinsichtlich der Verfugbarkeit von Metho- den und Systemen zur Loesung bestimmter Probleme; Unsicherheit hin- sichtlich der prinzipiellen Moeglichkeiten und Grenzen wissenschaftlicher Methoden; objektive Defizite der Betriebswirtschaftslehre bei der Ent- wicklung mittelstandsorientierter Forschungs-und Lehrprogramme; sub- jektive Zweifel an der Anwendbarkeit vieler Methoden auf Probleme mit- telstandischer Unternehmen; mangelndes Selbstvertrauen hinsichtlich der eigenen Fahigkeiten zum richtigen Umgang mit den Methoden, u. a. m . .